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20170107-场外期权-项目体会  

2018-02-28 10:08:09|  分类: 项目管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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参加本项目,需要做的事情:
1、系统架构设计和处理,中间件配置等,需要处理;
2、需求处理,学习需求处理模块是怎么跟进的;
3、模块设计,学会整体出发,包括文档、接口、人员安排等工作;
4、统治力,争取项目组中重要的地位,项目经理之后;
5、和领导交流艺术,刷存在感;

20170107-体会:
1、项目启动-师夷长技
目前整个项目开发的整个流程熟悉了,项目启动会上,项目经理PPT上面说到的那些点,需要注意;
项目概述:整个项目的概括;
项目需求:需要做什么,需要非常细致的说明;
项目人力:需要比较细的说明,多少人,人员什么时候进场,进场之后做什么工作分工;
客户把控:要实时和客户沟通,存在的问题和风险,一定要及时提出;
项目计划:要非常的细致;

2、需求文档--飘忽的心思
在编写需求文档的过程中,也许我是最早自认为做完的。但是最后看来,很多地方都不完善的,我只是做到40%的程度,还剩下60%关键的内容;
关键内容这里,最近总结了下,一是自己图快,二是自己写完之后,就没有再去细致的思考。我的心思似乎不再这个上面了。这个心思很危险啊。
最主要的,还是后续继续思考,并全部完美完成的心思。

3、协作办公--耐心缺陷
如果同事不按照自己说的去做,很可能自己就失去了耐心,就不想管这件事情了,或者说比较执拗自己的想法,一旦有不同意见,就容易犯浑。
这个是性格一大缺陷。
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